12月13日，旅投集团召开2024年度“两金”清收专项工作会议。各权属企业负责人及财务负责人、集团财务部及企管部负责人参加会议。集团党委书记、董事长黄华出席并讲话。会议由集团董事、总会计师王刚主持。

会上，集团财务部通报了截至2024年11月集团“两金”清收完成情况，听取了部分权属企业清收专项工作汇报。

会议强调，“两金”清收是提升企业资产质量及运营效率，努力推动企业供给侧结构性改革的关键举措，是一项重要的政治任务，考验着干部的政治素养、政治能力和政治执行力。集团上下尤其是各企业主要领导，必须要以对党忠诚、对企业忠诚的政治高度去全面认识，切实增强“两金”清收的紧迫感与责任感，并且敢于攻坚克难，直面困难问题，不断创新方式方法，逐一化解难题。

会议要求，一要压实落细工作责任。各权属企业一定要制订好“两金”管控工作方案，成立“两金”管控工作领导小组，落实“两金”压控主体责任部门和责任人。二要强化组织保障。各权属企业尤其是“一把手”，要增强清收的主动性和自觉性，肩负起第一责任，做好“两金”压控定期督导和检查，以有力措施推进清收，杜绝清收工作流于形式。三要摸清底数分类施策。各企业必须细化台账，掌握每一笔款项的来龙去脉，区分成因、难易，分类施策，内部款项采取动态清理、保持适度规模方式，外部款项采用盯紧、抓紧方式，紧盯逾期支付款项的供应商，积极跟进款项清收。四要提升破解难题的能力。各权属企业要发扬企业家精神，做到新官也要理旧账，切实坐下来开展系统研究，真正拿出实质性措施，打破常规思路，敢于较真碰硬，全力推进清收工作。五要强化推进源头治理。要增强风险管理意识，加强合同管理，抓好审计问题整改，研究掌握违规追责和贸易“十不准”内涵，进一步强化底线思维，做到合规经营。同时，还要善于运用法律诉讼形式，全力跟进应收企业，努力维护国有资产安全。六要推进多维度清收。集团财务部门要同企管部、纪委等有关部门，强化协调联动效果，加强工作调度，建立清收主体、管理督办、问责监督多维度的清收管理机制，实现各企业全级次考核联动，提升“两金”清收工作质效，努力实现既定的工作目标，促进企业高质量发展。