近日，旅行服务事业部召开专题会议，研究部署年终岁尾和明年开局重点工作任务。事业部党委书记宋光主持会议并讲话，事业部筹备组成员、其他有关人员参加会议。

会议传达学习了省建投集团2024年前三季度经济运行工作会议及旅投集团2024年度财务决算暨2025年度预算工作布置会议精神，并就当前事业部3户企业经营管理等有关工作进行安排部署。

会议要求，旅行服务事业部上下，既要全力完成改革等各项重点任务，还要紧盯效益和指标坚定信心、铆足干劲、提振精神、奋力冲刺；既要立足当前、谋划长远，又要为明年安全和经济运行打下一个良好的工作基础。一要锚定目标全力拼。3户企业都要按照年初集团下达的经营指标任务，扛起应有的责任，聚焦经营目标责任书、任务分解表，全面盘点短板弱项，精准发力，细化措施，确保年底前完成各项经营指标，奋力推动事业部经营效益稳步增长、持续向好。二要未雨绸缪抓预算。要按照集团预算管理工作会议要求，科学系统做好预算工作，充分考虑成本控制和资源配置，避免资源浪费，提高资金使用效率。同时，要进一步提高预算编制质量，规范预算审批流程，确保预算的合理性和有效性。三要强化内控严管理。牢固树立“一切成本费用皆可控”的理念和“过紧日子”思想，持续推动全员全方位全要素降本增效，严控采购额度，严控非生产性支出，确保将有限的资金花到“刀刃”上，用到紧要处。通过严格落实各项成本管控措施，确保完成年度成本管控目标，实现效益效率双提升。四要抓住机遇强突破。中青旅公司要加强与“冰雪大世界”“雪博会”“冰雪嘉年华”等企业的票务合作，积极抢占冰雪旅游、冰雪研学市场，提高业内影响力和美誉度。帽儿山分公司要发挥高山滑雪场的优势，做好冰雪旅游、冰雪运动和冰雪文化项目，努力为游客提供良好的滑雪体验。酒店管理公司要通过加盟全国知名连锁品牌，全力做好旅游旺季的运营管理，提升客户的服务体验。龙旅出租车公司要做好亚冬会和冰雪季期间的运力服务保障工作，切实履行国有企业责任担当，充分展现国企良好形象。

 （孙允可）