11月29日，旅投集团召开党委理论学习中心组2024年第八次学习（扩大）会议暨“千亿新程”再出发研讨交流专题会议。集团党委理论学习中心组成员，有关部门负责人参加会议。集团党委书记、董事长黄华主持会议并讲话。

会前，集团理论学习中心组成员学习了解放思想案例《齐齐哈尔：推动烤肉全产业链高质量发展持续擦亮“国际烤肉美食之都”城市名片》《河南省周口市：从省际“边缘”到开放“前沿”》等延伸自学内容。会上，传达学习了《习近平在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上发表重要讲话》《习近平对社会工作作出重要指示》《建投集团2024年前三季度经济运行工作会议精神》《建投集团总部建设工作会议精神》《建投集团千亿新程的解读》《建投集团365管理体系的解读》。集团领导班子成员及各部门负责人，围绕“千亿新程”再出发，结合工作实际，分别作了研讨交流发言。 

会议指出，旅投集团在推进改革当中要落实好党中央、省委、省国资委和建投集团党委的重大决策部署。锚定全面深化改革总目标，不动摇、不偏轨、不折腾、不停顿，针对阻碍集团生存发展的重大问题，进行了一系列创新重组。切实把为企业谋发展、为员工谋利益、为员工谋未来作为改革的出发点和落脚点。坚持正心诚意、至诚不息的改革思想和方法论，深入调研倾听每一位员工的诉求和意见建议，始终落实“把屁股端端地坐在老百姓的这一面”政治要求，进一步增强全面深化改革攻坚的信心和底气，坚决将改革进行到底，不达目的不罢休。

会议强调，建投集团2024年前三季度经济运行会议既是全面总结、深入研判前三季度经济运行态势的一次重要的会议，也是锚定全年各项任务目标，做好再部署、再冲刺、再落实的动员会。集团上下要深刻领悟“千亿新程”新内涵，落实“365”管理体系总要求，以“千亿新程”为总目标，精心谋划旅投集团“十五五”规划的总目标和2025年重点工作任务。一要认真抓好战略谋划，主动开拓市场。要加快大项目深耕和总体布局，不断释放经营活力，加快补齐旅游产业发展配套领域短板，推动“旅游开发、旅行服务、旅游商品、农文旅融合”四个业务板块协同发展，为“千亿新程”注入新动能，为地方文旅经济和产业发展贡献旅投力量。二要深化改革提升行动，不达目的不罢休。认真按照“主业归核、资产归集、业务归位、人才归心、风气归正”的改革方针，坚持改革的系统性、整体性、协同性，以“杀出一条血路”的精神和“改革没有选项、没有退路”的担当，全面深化体制机制改革，坚决完成各项改革任务。三要持续加强企业管理，实现精细管理目标。要强化提升基础管理，加强总部自身建设，重塑总部职能体系；要优先抓好人力资源管理，根据战略发展规划，制定好人才发展规划，不断优化队伍结构；要全面完善财务管理，强化预算管理刚性约束和绩效管理，在此基础上，动态调升经营指标。四要优化党建工作的方式方法，提升党建工作质量和效能，坚持以建投集团党委“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划为指引，以“推动党建与中心工作深度融合”为主线，不断完善党建工作体系和全面从严治党体系，充分发挥党组织领导核心作用，进一步强根固魂，引领保障集团高质量发展。