近日，集团在6楼会议室组织召开了年度预算和决算工作布置会议。集团总会计师崔志、集团各权属企业预算负责人及集团各部门负责人等参加会议。

集团总会计师崔志对预算决算工作做出了部署安排。一要提高预算工作认识，把握预算工作作用。要认识到预算工作是严格执行省国资委重点工作的要求；要认识到预算工作是贯彻落实董事长以预算管理为突破口，推动各项工作提档升级的要求；要认识到预算工作是目前现代企业管理中最为行之有效的系统方法，能够将市场、业务、目标管理，过程控制、业绩评价、薪酬分配、干部使用等连贯成系统，实现战略落地工具，企业资源分配平台，综合管控三大作用，也是财务人员发挥重要作用，切入生产经营领域的主战场。二要把握预算逻辑。预算逻辑是企业经营计划的财务体现，预算首先要划分责任中心，将企业内部单位划分利润中心、成本中心，利润中心核心做好销售预算，通过销售预算生成财务预算，成本中心要深挖成本动因。三要明确预算要求。要求做到积极的预算、提质增效的预算，利润中心要拓展新业务、开创新市场，转换商业模式、增加收入利润，成本中心要加强各项成本费用控制，要树立过紧日子思想，全面压缩各种费用；要求做到控制财务风险的预算，保证收支平衡，投入要有产出，资金要有来源；要求做到突出主业的预算，认真梳理业务，实现专业化，优化资产；要求做到改革创新的预算，通过深入挖潜、创新业务经营模式，提高资源配置效益。四要加强组织领导。明确主体责任，找准定位，强调预算管理一把手工程，保证时间、保证进度、保证质量。全员、全方位、全过程，推动预算信息化建设，工作中严格执行“二上二下”编制流程，一级保一级，压实责任，全面做好预算各项工作。同时对决算工作也提出相关要求，要求权属单位负责人要加强财务工作领导，财务人员要坚持职业操守。

会上集团财务部先后讲解了预算编制说明、决算工作要求，集团权属企业和集团各部门就涉及预算决算等相关问题做了汇报交流。