为深入贯彻落实习近平总书记关于“对干部经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，这是个好传统，要注意保持和发扬”的指示精神，进一步加强权属企业领导班子和领导干部队伍建设，经常性、近距离、有原则地接触了解干部，及时掌握权属企业领导班子运行和领导干部政治表现，根据《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等有关规定，结合实际，制定旅投集图领导人员谈心谈话制度如下。
一、谈心谈话范围
谈心谈话人为集团公司领导班子成员，经授权，个别谈话方式的谈心谈话人也可为权属企业主要负责人；谈话对象为集团公司各部门负责人及权属企业的领导班子成员。
二、谈心谈话形式与内容
1.定期谈话。集团公司班子成员定期与集团公司各部门负责人及权属企业领导班子成员开展谈心谈话。谈话一般采取个别谈话方式进行，由集团公司党委书记与企业主要负责人进行谈心谈话，集团公司党委副书记与企业专职党委副书记进行谈心谈话，集团公司领导班子成员按照分工与集团公司各部门负责人及权属企业其他领导人员谈心谈话。重点了解集团公司各部门及权属企业运行及干部队伍建设情况，存在问题及有关意见建议，被谈话人的思想动态、学习状况、工作表现，需要向组织反映或说明的问题以及对今后工作提出希望要求。定期谈话原则上每年至少谈一次，根据实际需要可以随时进行。
2.提醒谈话。集团公司各部门或权属企业班子成员存在精神不振、干劲不足、作风不实、组织纪律涣散，或有不良反映，干部群众意见大，或履职不到位，执行上级部署不坚决，或在党内集中教育活动、民主生活会、年度考核、巡视中出现苗头性倾向性问题的，要开展提醒谈话。谈话一般采取个别谈话方式进行，由集团党委书记或党委副书记与相关各部门负责人及权属企业班子成员谈。重点是指出存在的问题并进行批评教育，对存在的倾向性问题指出危害，指明努力方向和改进措施。
3.警示谈话。集团公司各部门负责人或权属企业班子成员有不廉洁方面的反映或信访举报又不需立案调查的，或按照年度考核有关规定达到警示谈话标准的，要开展警示谈话。谈话一般采取个别谈话方式进行，由集团党委书记或委托党委副书记与集团各部门负责人及权属企业班子成员谈。重点是听取本人对有关问题的情况说明，帮助干部深刻认识自身问题，剖析产生问题的原因，提出整改要求，体现党委对企业领导人员的爱护和帮助。
4.诫勉谈话。集团公司各部门或权属企业领导人员存在《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》（中组发[2015]12号）中规定的十三种情形，尚不构成违纪但造成不良影响的，或构成违纪但根据有关规定免于党纪政纪处分的，或按照年度考核有关规定达到诫勉谈话标准的，要开展诫勉谈话。谈话一般采取个别谈话方式进行，由集团公司党委委托党委副书记，或集团公司纪委书记根据有关规定与相关集团公司部门负责人及权属企业班子成员谈。重点是说明诫勉事由，提出有针对性的要求，并要求谈话人员按时提交书面检查。
5.任免谈话。集团公司各部门负责人及权属企业班子成员职务调整的，应按有关规定进行任免谈话。谈话一般以集体谈话方式进行，也可进行个别谈话，由集团公司党委书记或委托党委副书记与任免职人员谈，集团公司纪委书记开展廉政谈话。重点是肯定成绩，指出不足，提出要求和需要注意的问题。
6.专项约谈。集团公司各部门负责人或权属企业班子成员不团结、一把履职不力、工作失职失误、民主测评结果偏低，企业改革发展、生产经营等重点工作推进缓慢或出现较大问题的，要开展专项约谈。谈话可采取集团公司约谈方式，可以进行个别约谈，由集团公司党委书记或委托分管领导与权属企业班子成员谈。重点是针对存在的问题，提出要求，帮助谈话人提高认识，查摆问题，提出批评意见，指明努力方向，限期整改落实。
7.沟通谈心。集团公司各部门负责人或权属企业领导人员工作遇挫遇难，或生活遇到困难，家庭重大变故，本人思想情绪波动较大，要开展沟通谈心。谈心一般采取个别谈话方式进行，由集团公司党委书记或党委副书记与集体公司各部门负责人及权属企业班子成员谈，也可以委托其他班子领导谈。集体公司各部门负责人或权属企业班子成员，结合实际可主动约集团领导班子成员谈心。重点是沟通思想、了解情况、倾诉心声，增进理解、共同研究解决办法，体现党组织关心关爱。
三、组织实施及有关要求
（一）加强组织领导。谈心谈话工作由集团公司党委负责，集团公司党群工作部具体组织开展相关工作。每年年初制定定期谈心谈话工作方案，并及时向集团公司党委提出启动谈心谈话建议。
（二）形成工作常态。谈心谈话要坚持认真务实、经常高效的原则，突出常态长效，体现从严要求。集团公司党群工作部要认真组织谈心谈话，做好谈心谈话记录整理存档，严格遵守相关保密规定。要建立谈心谈话记录档案，谈心谈话进行后5个工作日内，要将谈心谈话记录本交集团公司党群工作部存档。
（三）强化结果运用。集团公司党群工作部要定期对谈心谈话情况进行整理汇总、分析研判、归类比较，并将谈心谈话情况与年度考核、组织考察比对印证，作为集团公司各部门及权属企业领导班子日常管理监督的重要依据，为考实考准干部奠定基础。
